Καλώς ήρθατε στο Wilio!

Βλέπετε το Wilio ως μη εγγεγραμμένος πελάτης

Μεταβείτε σε επαγγελματίες
Πλοήγηση
Υπηρεσίες
Λίστα τιμών
Σχετικά με την εφαρμογή
Κατεβάστε την εφαρμογή
Πώς λειτουργεί
Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε
Επικοινωνήστε μαζί μας
Σχετικά με το Wilio
Συνδεθείτε
Καλώς ήρθατε στο Wilio!

Βλέπετε το Wilio ως μη εγγεγραμμένος πελάτης

Μεταβείτε σε επαγγελματίες
Πλοήγηση
Υπηρεσίες
Λίστα τιμών
Σχετικά με την εφαρμογή
Κατεβάστε την εφαρμογή
Πώς λειτουργεί
Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε
Επικοινωνήστε μαζί μας
Σχετικά με το Wilio
Συνδεθείτε

διαχείριση έργων

Αναζητάτε σχεδιαστή για ένα έργο υλοποίησης; Έχουμε 21.444 παρόχους σε αυτήν την κατηγορία. Αποστολή ερωτήματος.

Ξεκίνα

32.358 εγγεγραμμένους επαγγελματίες

85.496 λυμένα έργα

4.8 από τις 5 Μέση αξιολόγηση των εμπειρογνωμόνων μας

226 512 Εγκαταστάσεις εφαρμογής

Όλες οι υπηρεσίες
Όλες οι υπηρεσίες

διαχείριση έργων

Χρειάζεστε υλοποίηση έργου υπηρεσίας; Το Wilio θα σας βοηθήσει να βρείτε ειδικούς ποιότητας για να προετοιμάσετε τη συνοδευτική έκθεση, τη συνοπτική τεχνική έκθεση και τη συνολική κατάσταση κατασκευής. Η τιμή της τεκμηρίωσης του έργου για την κατασκευή εξαρτάται συνήθως από το εύρος των υπηρεσιών. Δείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες: στατικός υπολογισμός, τιμολόγιο υλικών, σχέδια που παρέχονται από έναν από τους ειδικούς μας 21.444 στη συγκεκριμένη κατηγορία

Δείτε επίσης:Τιμές

32.358 εγγεγραμμένους επαγγελματίες

85.496 λυμένα έργα

4.8 από τις 5 Μέση αξιολόγηση των εμπειρογνωμόνων μας

226 512 Εγκαταστάσεις εφαρμογής

ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Τι πρέπει να ξέρετε

Εφαρμογή Έργο του κτιρίου Σπίτι Η διαχείριση του έργου είναι η βάση στην οποία βασίζεται κάθε κατασκευαστικό έργο. Ο διαχειριστής έργου κατασκευής πρέπει να αποκτήσει διάφορες δεξιότητες και ικανότητες να μετακινηθεί στο έργο και να δημιουργήσει μια λειτουργική σύνδεση με πολλές ομάδες. Τα κατασκευαστικά έργα απαιτούν συνεχώς αλλαγές και, με αυτή την έννοια, η διαχείριση του έργου είναι το κλειδί για τη σταθερότητα ολόκληρης της διαδικασίας. Σε αυτό το άρθρο, θα προσπαθήσουμε να πραγματοποιήσουμε βασικές έννοιες και αρχές που σχετίζονται με τη διαχείριση του κτιρίου. Τι σημαίνει η διαχείριση των κατασκευαστικών έργων (CPM); Η διαχείριση του έργου κατασκευής μπορεί να οριστεί ως δρομολόγηση, ρύθμιση και επίβλεψη του έργου από την προέλευσή του στο τέλος. Ο απώτερος στόχος της διαχείρισης των κατασκευαστικών έργων πρέπει να ικανοποιεί τις απαιτήσεις του πελάτη για ένα βιώσιμο έργο όσον αφορά τη λειτουργικότητα και τον προϋπολογισμό. Υπάρχει ένα ευρύ φάσμα τύπων κατασκευαστικών έργων όπως έργα επιχειρήσεων, κατοικιών, βιομηχανικών και βαρέων κατασκευών. Ο ρόλος του διαχειριστή έργου κατασκευής Ο διευθυντής έργων κατασκευής είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό, τον συντονισμό, τον προϋπολογισμό και την εποπτεία των έργων από την αρχή μέχρι το τέλος. Εν ολίγοις, ο διαχειριστής έργου κατασκευής πρέπει να φροντίσει: Να οικοδομήσουμε έναν προϋπολογισμό και να διαπραγματευτούν εκτιμήσεις κόστους Τοποθετήστε τις παραγγελίες ταξιδιού Επιλέξτε την πιο αποτελεσματική μέθοδο κατασκευής και στρατηγική Μείνετε σε επαφή με πελάτες προσαρμοσμένων ή δημοσιονομικών υποθέσεων Συζητήστε τις τεχνικές και συμβατικές λεπτομέρειες με τους εργαζόμενους και άλλα επαγγελματικά κόμματα Να είστε προσεκτικοί σχετικά με το προσωπικό του τόπου κατασκευαστικών εργασιών με εμπειρογνώμονες για την κατασκευή και την κατασκευή Σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να συμβεί, ακόμη και αν το έργο εξακολουθεί να είναι σε εξέλιξη. Η επιλογή βασίζεται στη διαδικασία δημοπρασίας με διάφορους προμηθευτές. Υπάρχουν τρεις ισχύουσες μέθοδοι βάσει του προμηθευτή: επιλογή χαμηλής εφοδιασμού, επιλογή καλύτερης τιμής και επιλογή με βάση την προσόντα. Οι προμηθευτές θα πρέπει να είναι σε θέση να χειρίζονται τους όρους, τα δημοσιονομικά ζητήματα, τη δημόσια ασφάλεια, τη λήψη αποφάσεων, τη διαχείριση της ποιότητας, τα σχέδια εργασίας, τους ανθρώπινους πόρους και τα μαθηματικά. Διαχείριση έργων κατασκευής: Κύρια χαρακτηριστικά Η διαχείριση του κτιρίου επεκτείνεται συνήθως σε διάφορα διαφορετικά χαρακτηριστικά. Το πιο σημαντικό από αυτούς θα μπορούσε να συνοψιστεί ως εξής: 1. Προδιαγραφή των στόχων και των σχεδίων έργων, συμπεριλαμβανομένης της πρότασης για το πεδίο εφαρμογής, το χρονοδιάγραμμα, τον προϋπολογισμό, τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τα επιθυμητά αποτελέσματα και την επιλογή των συμμετεχόντων στο έργο. 2. Αύξηση της αποτελεσματικότητας των πόρων με την απόκτηση εργασίας και τον απαραίτητο εξοπλισμό. 3. Εφαρμογή πολλών πράξεων μέσω νόμιμου συντονισμού και διαχείρισης των συναφών συμβάσεων, σχεδιασμού, εκτίμησης, σχεδιασμού και κατασκευής καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. 4. Αποτελεσματική ανάπτυξη αξιόπιστης επικοινωνίας μεταξύ παραγόντων για την επίλυση οποιωνδήποτε συγκρούσεων που μπορεί να προκύψουν. Οι κύριες αρχές της διαχείρισης των κατασκευών του έργου δεν είναι μυστικό ότι η διαχείριση των οικοδομικών έργων είναι μια αρκετά περίπλοκη περιοχή. Ωστόσο, υπάρχουν αρκετές βασικές αρχές που πρέπει να κρατούν όλους όσους εισέρχονται στο έδαφος. Όλα ξεκινούν με την αντιμετώπιση του ιδιοκτήτη του έργου σε προμηθευτές προκειμένου να υποβάλουν αίτηση για προσφορές. Οι διαχειριστές κατασκευών που ενδιαφέρονται για την υλοποίηση του έργου, στη συνέχεια προσφέρουν την προσφορά του ιδιοκτήτη. Η προσφορά θα περιέχει λεπτομέρειες σχετικά με το χρηματικό ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου πρέπει να προσφέρει για να ολοκληρώσει το έργο. Υπάρχουν δύο τύποι τιμών: 1. Ανοίξτε το μενού: Οι ανοιχτές προσφορές συνδέονται άρρηκτα με τα δημόσια έργα. Αυτό είναι δημοπρασία όπου οποιοσδήποτε προμηθευτής είναι ευπρόσδεκτος να υποβάλει την προσφορά τους. Η ανοικτή προσφορά συνήθως προωθείται ανοιχτά. 2. Κλειστό μενού: Τα ιδιωτικά έργα βασίζονται σε κλειστές προσφορές. Ο ιδιοκτήτης του έργου στέλνει μια πρόκληση να υποβάλει την προσφορά σε έναν συγκεκριμένο αριθμό προμηθευτών. Διαχείριση έργων κατασκευής Μετά τη λήψη όλων των προσφορών για ένα συγκεκριμένο έργο, ο ιδιοκτήτης για να επιλέξει τον προμηθευτή είναι ένας από τους ακόλουθους τρεις τρόπους: 1. Επιλογή με χαμηλή προσφορά: Σε αυτή την περίπτωση, αποτελεί σημαντικό αντικείμενο ενδιαφέροντος. Οι εταιρείες διαχείρισης κτιρίων υποβάλλουν τις χαμηλότερες προσφορές που είναι ανοικτές για την ολοκλήρωση του έργου. Ο ιδιοκτήτης του έργου επιλέγει τη χαμηλότερη προσφορά και προχωρήσει με αυτό. 2. Επιλογή καλύτερης αξίας: Αυτή η διαδικασία δίνει έμφαση στην προσόντα και την τιμή. Ο ιδιοκτήτης επιλέγει την πιο ελκυστική προσφορά όσον αφορά την ποιότητα και τα χρήματα. 3. Επιλογή βάσει προσόντων: Η μέθοδος αυτή εγκρίνεται όταν το προσόν χρησιμοποιείται ως ένα ενιαίο κριτήριο επιλογής διαχείρισης κτιρίων. Το αίτημα προσόντων (RFQ) βοηθά τους ιδιοκτήτες να λάβουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εμπειρία και την αρμοδιότητα του προμηθευτή στον οργανισμό του έργου. Τύποι συμβάσεων Ο τύπος της σύμβασης θα πρέπει επίσης να συμφωνηθεί μετά τη διαδικασία επιλογής. Κατά κανόνα, υπάρχουν τέσσερις τύποι συμβάσεων: 1. Κατ 'αποκοπή ποσό: το πιο δημοφιλές είδος συμφωνίας. Ο ιδιοκτήτης και ο εργολάβος καθόρισαν μια σταθερή τιμή για το σύνολο του έργου. Η τιμή παραμένει η ίδια, ακόμη και αν το συνολικό κόστος του έργου είναι χαμηλότερο από το συμφωνηθέν ποσό. 2. Μονάδα Τιμή: Εάν υπάρχουν αντικειμενικές δυσκολίες για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την τελική τιμή εκ των προτέρων, προτιμάται αυτή η μέθοδος. Ο ιδιοκτήτης του έργου προσφέρει υλικά με συγκεκριμένη τιμή μονάδας προκειμένου να μειωθούν τα έξοδα. Διαχείριση έργων κατασκευής 3. Αμοιβή αύξησης του κόστους: Σύμβαση τιμής συν το κόστος είναι η καλύτερη σύμβαση για τους προμηθευτές. Εκτός από το συνολικό κόστος του έργου και το συμφωνημένο σταθερό προμηθευτή, ο ιδιοκτήτης πρέπει να πληρώσει όλες τις άλλες απρόβλεπτες δαπάνες μετά την ολοκλήρωση. 4. Εγγυημένη μέγιστη τιμή: Το τελευταίο είδος σύμβασης δεν είναι πολύ διαφορετικό από το προηγούμενο. Η βασική διαφορά είναι το μέγιστο κόστος που δεν μπορεί να ξεπεραστεί στην περίπτωση αυτή. Διαδικασίες διαχείρισης έργων Η διαδικασία μενού τερματίζεται και τώρα είναι καιρός για όλους τους ανθρώπους να τους εμπλέξουν στο έργο. Σε γενικές γραμμές, κάθε έργο έχει έναν τυποποιημένο κύκλο ζωής ανεξάρτητα από τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του. Αυτή η δομή μπορεί να περιγραφεί σε τέσσερα βασικά στάδια: 1. Η έναρξη του έργου κατά τη διάρκεια της πρώτης φάσης ορίζεται από τον στόχο και τη σκοπιμότητα του έργου. Πρόκειται για ένα αποφασιστικό στάδιο ολόκληρης της διαδικασίας, διότι μπορεί να υποδεικνύει αν το έργο αυτό είναι μια καλή ευκαιρία ή όχι. Εάν είναι απαραίτητο, θα πραγματοποιηθεί μια μελέτη σκοπιμότητας και η συνιστώμενη λύση / σχέδιο θα εκδοθεί με βάση τα αποτελέσματά της. Μόλις αποφασιστούν όλα, θα δημιουργηθεί ένα έγγραφο (PID). Η εκκίνηση του έργου παρέχει τα βασικά στοιχεία του κατασκευαστικού σχεδίου και είναι ένα από τα σημαντικότερα αντικείμενα στη διαχείριση έργων. Εξερευνήστε το Lessbuild σήμερα! 2. Η φάση σχεδιασμού στη φάση σχεδιασμού του έργου θα καθορίσει όλες τις εργασίες που πρέπει να εκτελεστούν. Είναι μια συνεχής δραστηριότητα σχεδόν μέχρι το τέλος του έργου. Η κύρια προτεραιότητα κατά τη διάρκεια της φάσης σχεδιασμού είναι ο χρόνος, το κόστος και οι πόροι για το έργο. Με βάση αυτές τις απαιτήσεις, η στρατηγική που πρέπει να ακολουθηθεί. Αυτό ονομάζεται επίσης διαχείριση εύρους. Ένα άλλο σημαντικό έγγραφο που πρέπει να προετοιμαστεί είναι η δομή της κατανομής της εργασίας (WBS), μια λίστα ελέγχου που χωρίζει όλη την απαραίτητη εργασία για μικρότερη από μια κατηγορία λειτουργίας (μπορείτε να το κάνετε στο λογισμικό κατασκευής). Απλά ένας καθορισμένος προϋπολογισμός, πρόγραμμα και εργασία, το έργο είναι σχεδόν έτοιμο να ξεκινήσει. Το επόμενο βήμα αυτής της πραγματικά σημαντικής διαδικασίας είναι η διαχείριση των κινδύνων. Σε αυτό το σημείο, θα πρέπει να διερευνήσει όλες τις πιθανές απειλές για το έργο και να βρει μια στερεή λύση. Τέλος, το σχέδιο επικοινωνίας είναι επίσης σημαντικό επειδή θα εξασφαλίσει την αποτελεσματική ροή πληροφοριών μεταξύ των συμβαλλομένων έργων. 3. Η φάση εφαρμογής της φάσης εφαρμογής τίθεται σε λειτουργία του σχεδίου διαχείρισης έργων κατασκευής. Αυτή η φάση διαιρείται γενικά σε δύο κύριες διαδικασίες: εφαρμογή και παρακολούθηση και έλεγχο. Η ομάδα του έργου εξασφαλίζει την εφαρμογή των απαιτούμενων καθηκόντων. Ταυτόχρονα, η πρόοδος παρακολουθείται και πραγματοποιούνται αλλαγές. Στην πραγματικότητα, ο διαχειριστής του έργου ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος της παρακολούθησης χρόνου και ανάλογα με τις πληροφορίες που λαμβάνει, ανακατευθύνει τα καθήκοντα και διατηρεί τον έλεγχο του έργου. 4. Τελική φάση (προθεσμία) Η τελική φάση του έργου είναι ο επίσημος τερματισμός της. Ο διαχειριστής του έργου αξιολογεί αυτό που έγινε καλά και αναφέρεται σε τυχόν αποτυχίες. Στο τέλος υπάρχει μια αναφορά έργου, υπολογίζει τον τελικό προϋπολογισμό και θα προσφέρει πληροφορίες σχετικά με όλες τις εργασίες που παραμένουν ημιτελή. Η έκθεση του έργου σε συνδυασμό με την ανάλυση των πιθανών διαταραχών θα αποτελέσει πολύτιμη ανατροφοδότηση για τα μελλοντικά κατασκευαστικά έργα. Προγραμματισμός Έργου Ο αξιόπιστος σχεδιασμός μπορεί να αποκλείσει πολλούς κινδύνους που μπορούν να προκύψουν κατά τη διάρκεια του έργου κατασκευής. Ο κύριος στόχος του σχεδιασμού είναι η βελτίωση της κατανομής των υλικών και των πόρων εντός του έργου. Αυτό μπορεί να αποφευχθεί από πιθανές καθυστερήσεις και μπορεί να εξασφαλιστεί καλύτερη επικοινωνία μεταξύ διαφόρων μερών. Υπάρχει μια σειρά από διάφορες τεχνικές σχεδιασμού που μπορούν να επιλέξουν το διαχειριστή έργου: 1. Διάγραμμα Ganttov: Αναμφισβήτητα ένα από τα πιο πρακτικά συστήματα που μπορούν να διαθέσουν μια ομάδα έργου. Το διάγραμμα Gantt μπορεί να σας προσφέρει μια επισκόπηση του έργου του κτιρίου και να σας ενημερώσει για τα καθήκοντα που αφέθηκαν ή τελείωσαν εγκαίρως. 2. Σχεδιασμός ισορροπίας: Η τεχνολογία ισορροπίας είναι μια εξαιρετικά χρήσιμη μέθοδος για επαναλαμβανόμενες εργασίες. Μπορεί να προσφέρει αξιοσημείωτη βοήθεια για την πλήρωση των προθεσμιών και την αποτελεσματική κατανομή των πόρων. 3. Μέθοδος κρίσιμου δρόμου: Είναι ένα από τα πιο δημοφιλή εργαλεία σχεδιασμού και βοηθά πολύ να διανέμει συστηματικά τους πόρους και τον ακριβή υπολογισμό των δρομολογίων. Εν ολίγοις, η μέθοδος κρίσιμης διαδρομής μπορεί να συμβάλει σε μια προηγούμενη ή τουλάχιστον την έγκαιρη ολοκλήρωση του έργου κατασκευής σας. 4. Q-Προγραμματισμός: Αυτή η μέθοδος σχεδιασμού κτιρίου έχει πρόσφατα γνωστή, διότι επιτρέπει στους διαχειριστές έργων να καταρτίζουν πολυάριθμες και μερικές φορές αντιφατικές εργασίες με τη σωστή σειρά. Οικονομικός προϋπολογισμός διαχείρισης έργου Ο καθορισμός του προϋπολογισμού είναι μακράν από μία από τις πιο βασικές παραμέτρους, οι οποίες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την κατάρτιση ενός έργου κατασκευής. Η εκτίμηση του κόστους μπορεί να είναι ένα πολύ δύσκολο έργο, αλλά αν γίνει σωστά, μπορεί να είναι ένα από τα κλειδιά για την επιτυχία. Κατά κανόνα, υπάρχουν τέσσερις βασικές παραμέτρους που πρέπει να έχετε κατά νου ο διαχειριστής του έργου: 1. Ανάλυση έργου: Το πρώτο μέτρο που πρέπει να υιοθετηθεί είναι να αποσαφηνιστεί διαφορετικούς στόχους και περιορισμούς στο σχέδιο. Όταν το κάνετε, μπορείτε να έχετε μια καλύτερη ιδέα για το τι θέλετε να επιτύχετε και τους οποίους χρειάζεστε ακριβώς για να το πετύχετε. 2. Εκτίμηση του προϋπολογισμού: Μετά τη διάταξη όλων των προτεραιοτήτων του έργου σας, ο χρόνος είναι η οργάνωση ενός προϋπολογισμού σύμφωνα με ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα. Τώρα είναι μια καλή στιγμή να υποβάλετε αίτηση για προσφορές από συμβατικούς προμηθευτές που ενδιαφέρονται. Προϋπολογισμός 3. Παρακολούθηση του κόστους: Μόλις θα ξεκινήσει το έργο κατασκευής, είναι απαραίτητο να αρχίσουμε να επιβλέπουν το κόστος του έργου. Όσο πιο γρήγορα αρχίζετε να το κάνετε καλύτερα επειδή θα σας επιτρέψει να μάθετε τυχόν κατάχρηση πόρων πριν είναι πολύ αργά. 4. Λογιστική: Ένα εξαιρετικά ικανό τμήμα λογιστικής είναι απαραίτητο. Σε συνεργασία με την ομάδα του έργου, θα είναι υπεύθυνες για τη διατήρηση της λειτουργίας όλων των χρηματοοικονομικών συμφωνιών ανά σχέδιο. Νομική πτυχή του έργου κατασκευής Το έργο κατασκευής αποτελείται από πολλές διαφορετικές λεπτομέρειες. Ένα από τα πιο σημαντικά που δεν πρέπει να παραβλεφθεί καμία διαχειριστής έργου, που σχετίζεται με τις νομικές παράμετροι της. Ένας καλά προετοιμασμένος διαχειριστής έργου κατασκευής θα πρέπει πάντα να είναι σε θέση να προσφέρει απαντήσεις σε πιθανές νομικές διαφορές ή κινδύνους που μπορούν να εμφανιστούν. Με αυτόν τον τρόπο, ολόκληρο το έργο είναι ασφαλές και χτισμένο σε σταθερά θεμέλια. Πέντε κύριοι τομείς πρέπει να λαμβάνονται υπόψη: 1. Σελίδες: Αυτή η κατηγορία αναφέρεται σε οποιονδήποτε ασχολείται με το έργο κατασκευής (προμηθευτές, συμβούλους, υπεργολάβους, αγοραστές κ.λπ.) 2. Συμβάσεις: Παρόλο που υπάρχουν ορισμένες σταθερές μορφές συμβάσεων για κατασκευαστικά έργα, πολλές φορές πρέπει να γίνουν οι απαραίτητες αλλαγές στις συμφωνίες, οι νομικές συμβουλές είναι κάτι περισσότερο από ουσιαστικό. 3. Νομοθεσία και ρύθμιση: η ποιοτική νομική ομάδα μπορεί να διασφαλίσει ότι όλες οι διαφορετικές νομοθετικές και κανονισμοί συμμορφώνονται σωστά. 4. Προμήθεια: Η διαδικασία προμηθειών αφορά την αγορά όλων των διαφορετικών υλικών και υπηρεσιών που απαιτούνται για το έργο κατασκευής. Επομένως, είναι σημαντικό το σύνολο του έργου να ρυθμίζεται με συνέπεια από νομική άποψη. 5. Ασφάλιση: Δεν υπάρχει μυστικό ότι υπάρχουν πολλοί φυσικοί κίνδυνοι στο εργοτάξιο. Ως εκ τούτου, ο διαχειριστής του έργου πρέπει να ενημερώνεται και πρέπει να ληφθεί μέριμνα για όλες τις μικρές λεπτομέρειες σχετικά με τις ασφαλιστικές συμβάσεις. συμπέρασμα Συγκέντρωση ένα έργο κατασκευής είναι πραγματικά δύσκολη προσπάθεια. Υπάρχει αναπόσπαστο ποσό παραμέτρων και στοιχείων που πρέπει να εξαντληθούν για να αναλύσουν.